Jinhua Huihuang Sanlian, 'Kalite Yönetiminin Temel Bilgisi' konulu özel bir çalışan eğitim oturumu düzenledi

Jinhua Huihuang Sanlian, 'Kalite Yönetiminin Temel Bilgisi' konulu özel bir çalışan eğitim oturumu düzenledi

Kavurucu yaz ortasında, Brilliant Sanlian'ın ağustos ayı siparişleri yağıyor ve atölyedeki makineler günün her saatinde uğultu yapıyor. Kaliteyi seven gençler olarak '2020 Mükemmel Yetenek İşe Alım Planı'nın üçüncü dersini 'Kalite Yönetiminin Temel Bilgisi' konulu yoğun programımıza rağmen planladığımız gibi başlattık.

28 Ağustos 2020'de şirketin üçüncü katındaki eğitim odasında kalite departmanı müdürü Yin Qi bize temel kavramlardan geliştirme sürecine, kalite yönetiminin öneminden kalite yönetimi bilgisi hakkında kapsamlı bir ders verdi. kalite yönetiminin nasıl yürütüleceğine... Bakan Yin, 'Kalitenin değer ve saygınlığın başlangıç ​​noktası olduğunu, aynı zamanda bir işletmenin hayatta kalmasının can damarı olduğunu' vurguladı. Bu nedenle, ürün kalitesini kontrol etmek bir işletmenin en önemli önceliğidir.

Bir sonraki adım daha fazla ilerleme kaydetmektir. Tüm çalışanlar kalite yönetimine katılır. Kalite, her süreçte her çalışan tarafından üretilir. Yalnızca üretim sürecinde kaliteye dikkat ederek ürün kalitesini etkili bir şekilde sağlayabiliriz. Yalın üretim sürecinde, sıfır hatalı ürün kalitesine ulaşmak için 'üç hayır' ilkesine bağlı kalmamız gerekir; yani 'kusurlu ürün üretmeyin, kusurlu ürünü sızdırmayın ve kusurlu ürünü kabul etmeyin.' ' Bu, kusurlu ürünlerin işlenmesinde temel prensiptir ve aynı zamanda öncelikle garanti edilmesi gereken prensiptir. Özellikle 'sıfır kusurlu' kaliteyi sağlamanın da temelidir. Amerikalı kalite yönetimi gurusu Dr. William Deming şuna dikkat çekti: 'Ürün kalitesi denetlenmez, üretilir.' Arızalı ürün görülme oranını azaltmak için önleyici bir yaklaşımı benimsemek ve kaliteyi baştan itibaren ürüne entegre etmek gerekir.

Dikkatli, dikkatli, özenli, kalite her zaman tatmin edici olacaktır. Bakan Yin, kalite güvence çalışmasını yürütmek için 'standartlaştırma'yı kullanmamızı savundu ve bize 'üç baskı', 'üç öz', 'tek kontrol' gereklilikleri ve 'üç hayır', 'Üç Analiz' aktivitelerini verdi.

'Üç düğme', 'Üç otomatik', 'Tek kontrol'

Üç Pres: Çizimlere göre, teknolojiye göre ve standartlara göre üretim yapın;

Üç-Benlik: Kendi ürünlerinizi inceleyin, nitelikli ve niteliksiz ürünleri kendiniz ayırın ve kendiniz etiketleyin (işlemci, tarih ve kalite durumu vb.);

Tek kontrol: Kendi kendini denetleme geçiş oranını kontrol edin.

'Üç Hayır','Üç Analiz

Üç Numara: Kusurlu ürünü kabul etmeyin, kusurlu ürün üretmeyin ve kusurlu ürünü başkalarına teslim etmeyin;

Üç analiz: Bir kalite sorunu ortaya çıktığında ilgili personelin zamanında kalite analiz toplantısı yapacak şekilde organize edilmesi gerekir. Analiz içeriği: kalite sorununun zararlılığı, kalite sorununun nedenleri ve alınması gereken önlemler. .

Harika 'Kalite Yönetimi Temel Bilgisi' özel eğitim oturumu, tüm öğrencilerin kalite yönetiminin 'araçlarını' öğrenmesine olanak sağlamakla kalmadı, aynı zamanda herkesin 'kalite farkındalığını' da derinleştirdi. Bu 'aracı' ve 'farkındalığı' çeşitli bölümlerden öğrencilerin fiili çalışmalarına taşımak, artan üretimimizin değerini daha da artırabilir. 'Kusurlu ürün üretmemek, hatalı ürünü sızdırmamak, hatalı ürünü kabul etmemek' ilkesine bağlı kalarak kalite ruhunu ileriye taşımak için el ele çalışıyoruz.